崗位評估
薪酬激勵
績效管理
股權(quán)激勵
崗位評估
業(yè)務簡介
為客戶提供科學有效的評估方法，通過對客戶的崗位進行系統(tǒng)的、理性的評價，明確客戶的各個崗位對于公司的整體貢獻，并確定各崗位之間的價值關(guān)系。為客戶各崗位的薪酬水平確定的提供依據(jù)，為員工職業(yè)發(fā)展路徑的奠定基礎(chǔ)。
崗位評估致力于解決下列問題：
1、官僚體制的等級觀念，錯誤地認為崗位名稱和崗位層級高則崗位價值高；
2、內(nèi)容評判崗位價值的方法不統(tǒng)一，缺乏公平性；
3、薪酬水平的差異化缺乏科學依據(jù)，主觀因素較多；
4、職業(yè)發(fā)展通道缺乏底層架構(gòu)支撐，難以確定不同序列各職級的價值，從而影響發(fā)展通道的合理性。
銳明的解決方案
銳明咨詢以科學合理的評估為導向，基于銳明崗位評估體系（四大類因素，六個二級評估因素，十二個三級評估因素），幫助客戶確定崗位的價值體系。
預期結(jié)果
銳明咨詢的崗位評估咨詢項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果：
1、崗位價值清晰，不同崗位對于企業(yè)的價值得以量化體現(xiàn)；
2、評判方法統(tǒng)一，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的崗位體系的公平性；
3、薪酬水平的差異化有據(jù)可依，崗位評估結(jié)果為薪酬水平確定提供重要的參考；
4、內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道，基于崗位評估的職級體系設(shè)計，形成科學合理的雙通道職級體系。有利于企業(yè)保留員工。
薪酬激勵
銳明咨詢?yōu)榭蛻籼峁┬匠昙钅K的咨詢服務，通過設(shè)計個性化薪酬激勵方案，促使員工突破自我，助力公司的發(fā)展，最終通過企業(yè)和員工的雙贏，實現(xiàn)企業(yè)的快速成長。
薪酬激勵可以為企業(yè)解決以下問題
1、強化企業(yè)薪酬競爭力，吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才；
2、引導企業(yè)內(nèi)部公平意識，保留優(yōu)秀員工、減少員工流失；
3、優(yōu)化激勵模式，使員工為公司目標的達成而奮斗。
銳明咨詢薪酬激勵模塊的工作內(nèi)容和流程
銳明咨詢薪酬激勵咨詢的特點
整體性：對薪酬激勵體系進行全面設(shè)計，通過設(shè)計短期、中期、長期激勵形式，實現(xiàn)人才的吸引、保留和激勵；
實操性：對客戶的人力資源人員進行薪酬工具的使用培訓，并配套相關(guān)制度，保證項目結(jié)束后客戶能夠很好的運行薪酬激勵體系。
績效管理
銳明咨詢?yōu)榭蛻籼峁┛冃Ч芾砟K的咨詢服務，致力于通過教會客戶使用績效管理工具，使企業(yè)更加明確發(fā)展目標，從而引導員工的努力方向，最終通過員工與企業(yè)的共同成長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地。
績效管理可以為企業(yè)解決以下問題
1、分解企業(yè)的戰(zhàn)略，逐層明確并傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略目標；
2、引導員工的行為，激勵員工朝企業(yè)需要的方向努力；
3、提升管理干部的管理能力，使其更加了解下屬并給予恰當?shù)闹笇В?br />4、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)劣勢，發(fā)掘核心人才并給予有針對性的培養(yǎng)。
銳明咨詢績效管理模塊的工作內(nèi)容和流程
銳明咨詢績效管理咨詢的特點
系統(tǒng)性：針對績效管理的循環(huán)，進行系統(tǒng)性的設(shè)計，包括績效系統(tǒng)設(shè)計、目標分解、過程管理與溝通、績效考核、績效結(jié)果應用、績效改進各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容；
操作性：對客戶進行績效溝通和績效考核的培訓，并配套相關(guān)制度，保證項目結(jié)束后客戶能夠很好的運行績效管理系統(tǒng)。
股權(quán)激勵
銳明咨詢?yōu)榭蛻籼峁┕蓹?quán)激勵模塊的咨詢服務，幫助企業(yè)推動長期激勵形式的建設(shè)，使員工與公司成為利益共同體，并以企業(yè)家的思維來看待工作本身，最終推動企業(yè)的快速成長。
股權(quán)激勵可以為企業(yè)解決以下問題
1、保留核心人才，增加核心人才與公司的黏性；
2、提升員工的思維層次，使員工站在公司的角度看問題；
3、解決企業(yè)長期激勵模式缺乏的問題，完善多樣化激勵模式。
銳明咨詢股權(quán)激勵模塊的工作內(nèi)容和流程
銳明咨詢股權(quán)激勵咨詢的特點
長期性：股權(quán)激勵方案周期跨度較長，能夠長期保留核心人才，被譽為企業(yè)留用人才的金手銬；
激勵性：員工獲得公司利潤分紅的同時，享有未來公司價值升值的收益，股權(quán)激勵使員工不但能夠獲短期報酬，而且為未來的財富增值提供了保障。
